奥迪郭小坚:天时地利致人和,时势造英雄

时间:2019-10-29 来源:www.artfound.net

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如果不是与奥迪品牌相遇,苏州天力汽车工业有限公司董事长郭晓建可能仍然站在讲台上,成为致力于教学的大学哲学教授。专注于学术研究,学生们分享哲学着作,讲授哲学思想……过着不同于现在的生活,并获得另一种成功的生活。

从教授到企业家,郭小建的每一步都是脚踏实地。低估了自己的成就,只有他知道。抛弃文字,尽管阶段不同且立场不同,但内心的信念和坚定将不会随着外界的流动而改变。他具有很高的文化素养,以及20多年的教学经验,他的身体不仅反映出商人的明智决定,还反映出儒家商人的浓厚优雅气息。

有耳语,但背后有强大的力量。

2018年,天力和奥迪品牌总销量为7427辆,占天力和新车销量的49.14%,年销售额为20.97亿元,占天力和总营业收入的40.36%。

郭小建本人说:“他是一个被时代纠缠的人。为响应为期92年的“南巡”的宗旨,为所有人开展业务,在校园的各个方面都有出色表现的郭小建被学院推选。在业务发展的道路上。

郭教授谈到生活中的这种华丽变化时,仍然记忆犹新。与奥迪的隶属关系,郭小健并没有回避奥迪带来的财富。在儒商郭小坚的心中,他坚称“君子爱钱,有好办法”,奥迪品牌的经营就是“道”。奥迪让郭小建认识了国内外汽车行业的许多精英。他们中有些是制造商的专家,有些是高级投资者。在与他们沟通的过程中,郭小建对行业,品牌和管理的知识都得到了深化和提升。郭小建凭借自身的强大学习能力和提炼能力,不断吸收海绵般的营养,充分利用“陶”,使郭教授成为了郭主席的真正称职董事长和功勋。

在郭小建的心目中,奥迪是一个“老一代”的年轻品牌,它之所以古老,是因为奥迪已有一百多年的历史,并且是整个汽车发展历史中不可或缺的一部分。年轻,因为是时候了今天,奥迪一直秉承“突破技术,启发未来”的理念,并不断推出新车型,以极强的生命力将新车型推向市场。

汽车是国民经济的支柱产业。在这个中国经济发展的主导地区,汽车行业的竞争更加激烈。这里人口众多,经济发达。几乎所有高端汽车品牌都将江苏和浙江作为主要销售。区域。

有天堂,有苏州和杭州。这片肥沃的土地除了给人们以江南人的浓厚爱意外,还是国民经济发展的重要中心之一。

随着中国经济的快速发展,长三角城市群作为“一带一路”与长江经济带的重要交汇处,在中国经济大局和开放格局中发挥着举足轻重的战略地位。国家现代化。长江三角洲城市群拥有广阔的经济腹地,拥有现代化的江河港口港口群和机场群。高速公路网络比较健全,公共铁路干线密度居全国领先,基本形成了三维综合运输网络。

与其他行业一样,江苏,浙江和上海的汽车产业发展模式也为该国其他地区的发展提供了模式。

在这个混乱的战场上,儒家郭小建展现了他人的稀有与温柔。一旦成为哲学教授,他将不会渴望快速成功,也不会更愿意进行比较。作为4S商店的投资者,他拥有不同的企业管理风格。除了赚钱,郭小建还考虑自己的企业社会责任,对社会,对公司,对员工负责,更重要的是对客户负责。注意每个客户到商店的体验过程,注意每个员工的成长过程,并注意品牌的每个发展过程。

郭小坚始终相信,只有好的过程才能有好的结果,只有实现。我从来没有设计过一个商人去做。我只想从头开始并承担责任。在郭小健看来,奥迪是一个内向沉稳的品牌,关注的过程大于关注的结果。经销商和OEM对世界同样感兴趣。

自开业第三年以来,苏州的4S店(苏州中地)一直保持着苏州第一的销量。自从在安庆开设唯一的奥迪4S店以来,安庆中高就一直保持着在该地区的市场份额。超过40%。

为了更好地服务于客户并增强客户黏性,郭晓建要求苏州中地运营“卓越”奥迪客户俱乐部,每年费用为人民币100万元,并以“纵向天空”为主题安排客户年。俱乐部出境活动。

郭小坚的想法是如何在华东这个高端市场中抓住用户。他的思想始终以人为本,让他请团队了解客户的心理:“经销商是品牌与最终消费者之间的桥梁。面对市场变化,我们需要自我检查,并从中建立强大的力量。内部驱动器。经销商操作管理系统。”郭小建最终确定了“以客户体验为中心”的服务理念,并一直贯彻至今。

郭小健的气质,当气势良好时,可以握住最初的心。在黄金时代之后,他和他的公司没有退潮。当中国汽车市场快速发展时,就进入了销售增长平台。面对市场的经销商面临更大的挑战。郭小建认为,环境越困难,更多的经销商应该继续转型并寻求突破。我们将竭诚为客户服务,建立良好的内部培训体系,将我们产品的优势推向市场,并介绍新技术和新模型。

在奥迪新产品大放异彩的一年中,郭小建紧紧跟随着OEM的步伐,收紧了目标并完善了自己。郭小建的特别关注领域包括管理结构,管理范围,管理工具等,从而将小组从广泛的管理转变为精细的管理。但是他从不主张在团队中营造紧张的工作氛围。与其他“狼”同龄人不同,郭小健更像是“鸽子”。近年来,在集团管理政策中,他一直致力于员工的“减压”管理。给员工一定程度的自由度,但这将使员工更加充满活力,更爱公司,并可以调动更多的工作热情。

此处的高压咒语无法使用。郭小建在这里不工作。该公司没有严格的评估指标。相信“人性化”的郭小建认为,这个评估目标似乎是很有目的的,但是一旦未能达到目标,实际上会打击士气,并且会损害整个公司的发展。他还希望团队的运营能力和业务能力将保持在中线以上并保持适当的竞争力。

集团并未为公司及其员工设定无法实现的目标。取而代之的是,要求相关部门的专家对公司的发展水平进行客户观察计算,并根据该测量结果确定真正适合公司发展水平的目标。

扎实的文化知识和多年的辛勤工作经验为郭小建带来了精致的外表和利用这一趋势的清晰思路,还使他能够聚集人心并带领公司团结起来。郭小建和他的团队在职业发展中取得了巨大成就,团队品牌在数百家经销商中名列前茅。

聊天结束时,郭小建无法与“商人”一词相关联。儒商的风度,如春风拂面。

(编辑:HN666)

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