盖勒普:20年经验积累服务中国制造企业数字化转型

时间:2019-10-01 来源:www.artfound.net

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作为一家为中国制造业公司的工业数字化提供咨询,规划,实施,培训和售后协助的高科技公司,盖洛普(Gallup)在中国的发展已有18年。 “此时,盖洛普已根据公司的长期计划需求建立了一套完善的人才培训系统。对于采用盖洛普工业互连数字智能制造管理解决方案的用户公司,盖洛普可以提供它。从系统运营到系统运营,维护和生产管理等全面的人才培训服务,盖洛普还可以通过提供海外培训和出色的公司来访和交流等多种方式,帮助管理人员建立更多的人才。具有战略意义的制造意识和管理理念。”

“我们的技术研发和工业解决方案应用的历史已有近20年的历史。在我们服务的客户中,国防工业公司的比例很大。”盖洛普。记者。 “因此,在帮助国内制造企业进行数字化管理转型的过程中,尤其是对中小企业而言,我们拥有丰富的经验,并积累了各种项目实践,可以帮助客户更好地规划和着陆。” p>

8月的最后一周,《 21世纪经济报道》“ Touching Zhizhi 2019中国制造业价值发现之旅”进入盖洛普工程(上海)咨询有限公司。这是一家提供咨询,规划的高科技公司。盖洛普(Gallup)在为中国制造业公司的工业数字化提供,实施,培训和售后协助方面,已在中国进行了18年的深入发展。

自2001年成立以来,盖洛普(Gallup)一直致力于使用信息技术来促进制造业的发展。通过不断创新信息集成技术和生产控制,盖洛普为中国制造企业搭建了精益生产管理的桥梁。通过为数字制造的集成生产管理系统提供先进,成熟,稳定,高效的解决方案和高质量的服务,企业可以提高生产效率,降低生产成本并增强核心竞争力。

“我们的优势也在这里。盖洛普的工业互连数字工厂大数据管理平台解决方案已经在中国上市了很多年,”姜国良说。 “与其他供应商提供的产品相比,我们的优势在于数据集成和体系结构。它不仅与中国制造业的现状紧密相关,而且更重要的是,经过长期的项目实践检查,实际上就是证明:盖洛普的专业数字解决方案可以真正帮助客户解决问题。而且,其他公司仍在尝试现状,我们的客户公司已经享受了数字化带来的高效生产和运营成果。”

长期积累

实际上,盖洛普(Gallup)是一家专业服务公司,在工业企业信息化和数字化转型方面拥有悠久的历史。

1995年,公司的全球总部成立于美国工业城芝加哥,并在洛杉矶,底特律,圣何塞和西雅图建立了业务联络办事处。目前,它在全球拥有80多个代理商和服务中心,超过1350万制造企业用户。

中国的业务始于2001年,为制造公司提供信息技术咨询[O1],相关的软件/硬件培训以及用于工业和电气产品设计与制造集成的系统开发和数据集成服务。中国总部位于最大的工业城市上海,并在北京,广州,西安,成都,沉阳,贵阳和南京设立了服务中心。

”“从一开始,我们就选择通过顶级设计来设计和开发数据驱动的集成解决方案,该顶级设计提供了一个可持续的,集成的,标准架构的平台,而不是采用单一功能软件或工具基于软件的软件将继续跟随客户的发展,”姜国良说。 “在中国的18年发展中,我们已经扩展到16个子行业,包括国防和军事,汽车零件,医疗设备,核能和航空航天。”

他告诉记者,在发展的18年中,盖洛普(Gallup)专注于技术研发。年度研发投入至少是当年利润的60%。同时,技术应用研发人员也占公司整体员工结构的很大一部分。

“我们在提供工业互联驱动的数字化工厂大数据管理系统解决方案业务中,着重通过技术来帮助制造企业进行两化融合,也是因此,盖勒普的人才构成中,即便是咨询、销售等人员,也是从技术岗位转岗而来,确保在与企业的沟通过程中,可以实时解答各类和各层面的技术及应用问题”他说。

中国工业数字化市场迅速增长

“从企业的角度来看,很明显在2016年以后,整个业务的增长有一个加速阶段,这一点,我们感受非常明显”蒋国良说。

据悉,盖勒普在过去十八年中的前十五年,每年营收增幅在5%到10%之间;2016年至今,每年都保持超过20%的增速。“过去中国的制造业面对信息化、数字化转型会有一些疑虑,主要原因还是在企业层面,水平参差不齐”他说。

究其原因,许多中国企业在选择转型时,往往会从某个产线或者某个工厂开始试点,再经过试点的经验慢慢推开。但是,数字化转型涉及到公司的方方面面,仅从一点开始很难见到明显的效果。如果单单着眼于解决点上的问题,对于企业日后数字化的长期建设会非常不利,甚至当企业发展到一定规模或达到一定水平时,成为数字化及智能化生产进一步发展的制约因素。

“企业数字化转型能否成功,很重要的一点就是是否有保持可持续发展的整体规划以及企业管理层是否有正确且坚定的数字化转型认知,”蒋国良说。“从董事长,到基层的一线操作人员,都要有两化的概念在,这是非常关键的,必须有自上而下的一致性。”

他认为,中国的制造企业在转型升级的过程中,必须要重视公司的“软实力”:包括技术、人才、观念等各个方面。“和国外工业强国的制造企业相比,确实我们在这些方面有一些落后,特别是人才方面,如何建立适合未来发展的人才体系,也是企业在转型过程中的关键。” “在这一点上,盖勒普基于企业长远规划需求,已经建立了完善的人才培训体系,对于采用了盖勒普工业互联数字化智能制造管理解决方案的用户企业,盖勒普可以为其其提供从系统操作到系统运维及生产管理的全面人才培训服务,针对高层管理人员,盖勒普也可以有针对性的通过提供海外研修、优秀企业参观交流等多种方式来帮助管理层人员建立更具战略高度的先进制造认知及管理理念”。

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